ソ・ホボン サムスン電子 ESG＆スマート工場支援センター委員（写真）は、2018年からスマート工場支援活動に参加し、現在までに50以上の中小企業の現場を訪れた。サムスン電子のビデオ事業部で自動化設備を開発し、海外法人の教育も担当していた彼は、技術よりも人を中心にした現場を作るという考えで中小企業の革新支援に飛び込んだ。
多くの中小企業の経営者に会ったが、初めの頃は「大企業の派遣者」という理由で距離を置く場合が少なくなかった。
ソ委員は「だからこそ、もっと設備の下に体を入れ、製造設備の横で汗を流して働いた」と語った。現場で共に動きながら信頼を築く方法だ。
彼は中小企業のスマート工場への転換において「作業者の便宜改善」を最も重要な出発点として挙げる。
生産性、品質、物流、ESG（環境・責任・透明経営）、'3定5S（位置・品目・数量管理、整理・整頓など）'といった構造的改善よりも、まず現場で作業者が感じる不便を解決することに集中する。
ソ委員は「溶接の煙や騒音、臭いなど劣悪な環境を避けられないものとして耐える場合が多い」とし、「この認識を変えることが始まりだ」と述べた。彼は「目に見える小さな改善が蓄積されると、徐々に経営陣も変化の必要性を受け入れるようになる」と付け加えた。
続けてソ委員は「大企業で学んだ技術と経験を中小企業に分けたいという思いは常に同じだ」とし、「今も現場に留まり直接動くことが最も大きなやりがいだ」と語った。
[パク・ソラ記者]
